Михаил Федоров 16 июля провел публичный брифинг, на котором подвел итоги примерно полугода работы во главе Министерства обороны Украины. Как сообщает NewDay, чиновник перечислил результаты своей команды, признал незавершенные реформы и подробно изложил собственную версию противостояния с высшим военным руководством. Выступление состоялось после отставки правительства и на фоне обсуждения нового руководителя оборонного ведомства.
Федоров возглавил Минобороны 14 января 2026 года, получив поддержку 277 народных депутатов. После отставки Кабинета министров он временно продолжил исполнять обязанности главы ведомства. Сам политик назвал работу министром обороны большой честью и заявил, что его выступление касается не только кадровых решений, но и способности страны менять систему управления армией.
Почему Федоров решил выступить публично
Брифинг Федорова был построен одновременно как отчет о выполненной работе и предупреждение о системных рисках. Чиновник заявил, что после прихода в министерство увидел проблемы, которые невозможно решить исключительно цифровыми сервисами, новыми контрактами или увеличением количества закупленной техники. По его версии, без изменений в управлении дополнительные ресурсы не всегда доходят до подразделений предсказуемо и своевременно.
«Сегодня вопрос не обо мне, сегодня вопрос обо всех нас», — заявил Федоров.
Одной из главных мыслей выступления стало утверждение, что технологическое преимущество не работает без персональной ответственности и устойчивой системы командования. Федоров призвал публично обсуждать ошибки, поскольку сокрытие проблем, по его мнению, снижает эффективность армии.
Что удалось сделать за полгода
Официальный отчет Минобороны содержит 22 пункта, которые команда бывшего министра относит к своим ключевым результатам. При этом следует учитывать, что это оценка самого ведомства, а отдельные военные достижения невозможно независимо проверить по открытым данным. Среди основных направлений достижений Федорова были названы:
- ограничение использования Starlink российскими войсками;
- закупка за четыре месяца большего количества дронов, чем за весь предыдущий год;
- запуск программ «Логистический локдаун», «Линия дронов» и поддержки дроново-штурмовых подразделений;
- проведение тендеров на дальнобойные артиллерийские боеприпасы, беспилотники и транспорт для армии;
- введение анализа массированных воздушных атак и базового уровня снабжения бригад дронами;
- развитие украинской баллистики, Defense AI Center A1 и программы оборонного экспорта Drone Deal.
Основные результаты в проектах и цифрах
| Направление | Что сообщил Федоров | Практическое значение |
|---|---|---|
| Беспилотные системы | Закупки дронов за четыре месяца превысили показатель предыдущего года | Более регулярное насыщение подразделений разными типами БПЛА |
| Оборонные закупки | Начались крупные конкурентные тендеры | Снижение роли ручного распределения и экономия бюджета |
| Противовоздушная оборона | Введен разбор каждой массированной атаки | Быстрое выявление ошибок и изменение тактики перехвата |
| Военные технологии | Запущены AI-центр, ракетные проекты и поддержка производителей | Сокращение пути от разработки до применения |
| Международная помощь | Проведены заседания «Рамштайна» и созданы новые механизмы финансирования | Продолжение долгосрочных контрактов и поддержки партнеров |
Данные в таблице отражают отчет команды Минобороны. Федоров также сообщил об успешном испытании украинской баллистической разработки, пересмотре технического задания и снижении ее заявленной стоимости на 30%. Среди других результатов он назвал контракты на самолеты Gripen и ракеты для Patriot, а также механизм использования европейского кредита для оборонных потребностей.
Таким образом, Михаил Федоров в Минобороны делал ставку на сочетание беспилотных технологий, конкурентных закупок, искусственного интеллекта и международного финансирования. Важным направлением стала стандартизация снабжения, при которой боевые бригады должны получать прогнозируемое количество дронов без отдельных ручных согласований.
Что Федоров не успел завершить
В прощальном отчете чиновник прямо назвал три задачи, которые остались незавершенными. Он не успел полностью перестроить организационную структуру министерства по стандартам НАТО, перевести абсолютно все закупки на тендеры и сформировать культуру ответственности за принятые решения. По его словам, новую структуру запустили, однако внутреннее сопротивление замедляло ее полноценное внедрение.
«На лжи невозможно построить эффективную систему», — подчеркивал Федоров.
Бывший министр признал, что кадровые решения следовало принимать быстрее и жестче. Он заявил, что необходимо было активнее увольнять сотрудников, которые тормозили изменения. При этом незавершенность реформ он связал не только с коротким сроком пребывания в должности, но и с противодействием внутри оборонной системы.
Подробнее о предыстории кадровых решений можно прочитать в материале о том, почему Зеленский мог заменить Федорова и кто претендовал на должность министра обороны.
Какие системные проблемы он увидел в армии
Отдельная часть выступления была посвящена 11 проблемам управления Силами обороны. Федоров говорил о незавершенной корпусной реформе, разрыве связей между корпусами, бригадами и батальонами, постоянной смене командиров и отсутствии четкой персональной ответственности. Он также критиковал ручное распределение ресурсов и решения, принимаемые на основе лояльности, а не данных о результативности подразделений.
По версии Федорова, системные проекты блокировались бюрократической перепиской, а инициативные командиры и команды могли сталкиваться с изоляцией. Он утверждал, что Минобороны несколько месяцев согласовывало базовый механизм обеспечения бригад дронами, хотя объем государственных закупок уже увеличился. Еще одной проблемой он назвал отсутствие последовательного анализа человеческих потерь при принятии кадровых и оперативных решений.
Что Федоров сказал о Сырском
Самой резонансной частью выступления стал конфликт Федорова и Сырского. Федоров рассказал, что согласился с решением Владимира Зеленского не менять главнокомандующего и намеревался выстроить с ним рабочие отношения. Однако впоследствии, по словам бывшего министра, инициативы ведомства начали блокироваться, а прямой диалог заменили интриги и взаимные обвинения.
«Наш клиент — весь украинский народ», — сказал Федоров, объясняя готовность сотрудничать с главкомом.
Федоров обвинил Сырского в том, что тот якобы избегал прямого обсуждения проблем и допускал раскол внутри системы управления. Эти заявления отражают позицию самого бывшего министра, изложенную на брифинге. Позиция Сырского в рамках этого выступления представлена не была.
При этом Федоров призвал не недооценивать Сырского как военного командующего. Он напомнил о его участии в обороне Киева, действиях на Харьковском направлении и освобождении Херсона в 2022 году. Таким образом, критика касалась прежде всего управленческой модели и взаимодействия между Генштабом и министерством, а не полного отрицания заслуг главнокомандующего.
Какие кадровые изменения он предлагал
Федоров подтвердил, что предлагал президенту заменить главнокомандующего ВСУ и начальника Генерального штаба. Также он выступал за назначение сильных командиров корпусов, распределение людей, дронов, артиллерии и обучения через корпусную систему. Еще одной инициативой должно было стать создание Академии современной войны для подготовки новых руководителей штабов и подразделений.
Федоров фактически описал модель, в которой сведения о потерях, снабжении и боевой результативности должны влиять на решения сильнее, чем личная лояльность командиров.
Отдельное внимание он уделил дроново-штурмовым подразделениям. По замыслу бывшего министра, технологии должны выполнять наиболее опасную часть боевой работы, после чего пехота может действовать с меньшим риском. Одновременно Федоров отрицал, что ставил Зеленскому ультиматум по принципу «либо я, либо Сырский».
Какую должность предложил Зеленский
Новая должность Федорова, о которой политик рассказал на брифинге, — позиция советника президента или другой формат работы в команде. По его словам, соответствующий разговор с Владимиром Зеленским состоялся 15 июля. Федоров сообщил, что от предложения стать советником отказался, а конкретный альтернативный вариант стороны публично не назвали.
«У меня никогда не было цели искать себе должности», — заявил Федоров.
Это уточнение важно, поскольку ранее СМИ обсуждали разные сценарии продолжения его карьеры. Сам чиновник подтвердил только предложение стать советником. Он пообещал продолжить работу ради победы за счет асимметричных решений, скорости инноваций и эффективной организации, однако не уточнил, в какой структуре будет выполнять эту задачу.
Что произойдет с начатыми реформами
Отставка Михаила Федорова поставила вопрос о преемственности программ, которые уже получили финансирование, контракты и отдельные команды. Базовое снабжение бригад дронами, конкурентные закупки, проекты ПВО, ракетные разработки и цифровые инструменты требуют продолжения независимо от фамилии нового министра. Следующему руководителю ведомства также придется выстраивать рабочую модель взаимодействия с Генштабом.
После перехода Федорова в оборонное ведомство временное руководство Минцифры получил Александр Борняков. Подробнее об этом кадровом решении рассказывается в материале о том, кто возглавил Министерство цифровой трансформации вместо Федорова.
Ранее мы рассказывали о биографии Михаила Федорова и его пути от цифровой трансформации к работе в сфере обороны.