Довіра на роботі — це не просто приємний бонус, а справжній ризик, з яким кожен з нас стикається, коли взаємодіє з колегами. Як повідомляє NewDay з посиланням на Psychology Today, дослідження доводять, що наша схильність до довіри не завжди виправдана. І хоча на перший погляд здається, що ми повинні довіряти тим, хто проявляє високу моральність, виявляється, що в робочому середовищі ми часто довіряємо тим, хто здається впливовими або має владу. І це може бути великою помилкою. Адже інколи ми довіряємо не тим, хто це заслужив, а тим, хто говорить красиво і виглядає сильним. Проблема в тому, що такий підхід не завжди приносить очікувані результати, а іноді навіть може мати катастрофічні наслідки для кар’єри.
Особливо часто нові працівники потрапляють в пастку, довіряючи “поганим послідовникам”, тим, хто сліпо йде за сильними фігурами в колективі, навіть якщо їхня поведінка сумнівна. Це частково пояснюється соціальною навчальною теорією, коли люди схильні копіювати поведінку інших, особливо коли це приносить їм вигоду. В таких умовах з’являються “погані послідовники” — люди, які займаються плітками, зраджують і підтримують корупційні практики, лише б отримати вигоду. Вони часто прикриваються такими словами, як “це просто бізнес”, і в результаті створюють токсичне середовище, яке шкодить усім.
Теоретично, коли керівники дають більше повноважень своїм підлеглим, це може сприяти розвитку творчості та інновацій. Але іноді, на жаль, надані повноваження можуть бути використані не за призначенням. Наприклад, керівники, які довіряють людям з “слабкою моральною ідентичністю” та “прагненням до домінування”, можуть неусвідомлено підштовхувати їх до зловживань. Це може призвести до того, що вони використовуватимуть свою владу для того, щоб знищити репутацію конкурентів, включаючи навіть своїх керівників. Така ситуація тільки загострює конфлікти в колективі і може завдати серйозної шкоди всій організації.
З точки зору психології, важливими факторами, які впливають на прийняття рішення щодо довіри, є не лише моральні якості, але й вплив, який людина має в колективі. Важливо пам’ятати, що спрощення оцінки людини лише через її позицію в ієрархії може призвести до хибних висновків. Керівники, які намагаються підтримати не тих людей, кого слід, можуть стикатися з непередбачуваними наслідками. Тому важливо розвивати навички критичного мислення та бути обережними в оцінці того, кому варто довіряти.
Нагадаємо, раніше ми писали про те, як підвищити життєву стійкість завдяки позитивним практикам.
По темі
Штучний інтелект та любов: як чат-боти змінюють відносини
